三十年櫛風沐雨，三十年春華秋實。三十年來天華從小到大、由弱變強；三十年來天華起伏跌宕、涅槃重生；三十年來天華精誠團結(jié)、譜寫榮光。

從“重點建設(shè)項目股份制試點”企業(yè)，到“西部化工明珠”，再到瀘州市上市重點培育企業(yè)，四川天華股份有限公司所走的每一步，都考驗著意志、凝聚著艱辛。應(yīng)運而生、命途多舛，百折不回、百煉成鋼，今天的天華在高質(zhì)量發(fā)展道路上闊步向前。2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入38.3億元，利潤10.5億元，上繳稅費6.1億元。目前，天華正在奮力打造“百億天華”，朝著瀘州化工領(lǐng)軍企業(yè)目標堅定邁進，奮力為瀘州建設(shè)新時代區(qū)域中心城市貢獻化工力量。

篳路藍縷創(chuàng)基業(yè)

天華的故事，要從一次鉆井說起。

1966年6月，鉆井隊在合江塘河一號井打出了高壓氣，發(fā)現(xiàn)大量可開采的天然氣。1967年，國家計委批準在合江縣建設(shè)四川天然氣化工廠（以下簡稱川天化），規(guī)模為年產(chǎn)2萬噸氯丁橡膠，計劃1969年投產(chǎn)。

由于歷史原因，川天化的建設(shè)并不順利。直到1971年，建設(shè)的第一個單項工程才動工，之后也處于停停建建中。1979年，化工部通知川天化項目被列入國家停緩建項目，數(shù)百名職工只得在堅守中等待。

上世紀80年代初，川天化抓住國家引進國外先進技術(shù)建設(shè)化肥裝置的機遇，爭取到一套大化肥裝置，于1985年正式立項。不過，這卻是一縷帶著陰影的曙光：沒錢。就在川天化大化肥建設(shè)資金籌集幾乎面臨絕境的時候，國家“關(guān)于在重點建設(shè)項目中推行股份制試點”的草案正在一定范圍征求意見。川天化人看見它時，如望見一盞明燈。

1993年3月6日，四川省股份制試點聯(lián)審小組以川股審【1993】8號文，批復(fù)同意四川天然氣化工廠大化肥工程建設(shè)項目進行股份制試點，省政府批準在四川天然氣化工廠基礎(chǔ)上改制成立四川天華股份有限公司。

基建項目搞股份制在中國是破天荒的頭一回，天華生而不凡。股份制是一把鑰匙，打開了禁錮川天化發(fā)展的牢籠。1993年4月18日，川天化大化肥工程主裝置開工典禮如期在合江縣榕山鎮(zhèn)舉行。這一天榕山鎮(zhèn)萬人空巷，寫在了天華發(fā)展史的第一頁。

“天華模式”美名揚

貸款、找朋友借……眾人拾柴火焰高，僅用了一個多月的時間，公司就募集到資金2.4億元，對大化肥主體工程建設(shè)迅速啟動起到了決定性的作用。之后，公司又積極爭取到幾項國家財政支持政策，項目建設(shè)迅速推進。

基建項目搞股份制，在天華大化肥工程上取得了巨大成功。股份制的魅力不僅能夠集腋成裘，更在于為企業(yè)改革提供一種全新路徑，公司的基建項目股份制、業(yè)主負責制、以設(shè)計為龍頭的總承包制，全是改革創(chuàng)新！這種全新的建設(shè)模式被當時化工部的一位領(lǐng)導(dǎo)命名為“天華模式”，全國聞名。

1995年10月13日，大化肥裝置生產(chǎn)出了合格尿素，這是天華人的盛大節(jié)日。一把溫熱的尿素在人群中傳遞，大家歡呼著、擁抱著，眼里閃動著淚花……至此，歷經(jīng)28年奮斗，川天化的發(fā)展終于蹚出一條路來，天華邁上新征程。

1999年，中央吹響西部大開發(fā)的號角，瀘州是四川建設(shè)“西部化工城”的切入點和著力點。在一次黨委民主生活會上，大家確定了“努力尋找項目，實現(xiàn)天華產(chǎn)品多元化發(fā)展”的思路。錨定發(fā)展方向后，公司全力以赴尋找項目。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終于得知杜邦公司開始放開1,4-丁二醇技術(shù)，準備向中國轉(zhuǎn)讓。1,4-丁二醇是一種重要的有機化工原料， 它被廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、化工、紡織、造紙、汽車和日用化工等領(lǐng)域。經(jīng)過一年多的市場調(diào)研論證，公司認定1,4-丁二醇項目值得投資，與杜邦公司進行了兩年艱苦談判，最終談成！

天華積極開展創(chuàng)新研發(fā)。

2004年，天華控股的四川天華富邦化工有限責任公司成立，成為實施1,4-丁二醇項目的主體。不舍晝夜地采購設(shè)備、施工建設(shè)、培訓(xùn)人員、試車調(diào)試……2006年2月20日，天華富邦產(chǎn)出合格1，4-丁二醇產(chǎn)品。天華從此結(jié)束了只有單一產(chǎn)品的歷史。天華的轉(zhuǎn)型升級之路雖然走得艱難，但走得及時，走得正確，為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈延鏈強鏈補鏈打下了堅實的基礎(chǔ)。

2004年到2013年，是天華項目建設(shè)取得輝煌成就的10年，先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)2.5萬噸1,4-丁二醇項目、年產(chǎn)1萬噸γ-丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品項目、2×220噸/小時供熱鍋爐項目、年產(chǎn)6萬噸1,4-丁二醇和4.6萬噸PTMEG項目。天華用10年時光完成升級轉(zhuǎn)型，走上了綠色發(fā)展的康莊大道。

然而，外部環(huán)境風云變幻、原材料價格上漲、化工市場低迷，公司隨后走入了最艱難的階段：連續(xù)虧損，負債率一路飆升到107%，資金極度缺乏、無錢購買原材料、無錢購買設(shè)備、部分裝置多年失修、人心浮動……

共克時艱創(chuàng)輝煌

2015年，四川省委、省政府決定對走入困境的四川化工控股集團實施分兵突圍、分塊搞活。天華被劃入瀘州板塊。瀘州市委、市政府高度重視公司的扭虧脫困工作，時任市領(lǐng)導(dǎo)到公司進行調(diào)研、安排部署相關(guān)工作。

2018年9月，瀘天化集團系列公司破產(chǎn)重整案第二次債權(quán)人會議順利召開，高票通過重整計劃草案，標志著天華司法債務(wù)重整工作進入實施階段。同年，天華實現(xiàn)扭虧為盈。隨后幾年，公司苦練內(nèi)功、搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營狀況不斷向好，2021年、2022年連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤超10億元，取得亮眼的成績。

這份成績來得并不輕松。公司黨委書記、董事長陸相東在2015年臨危受命來到天華。他說他在2016年唯一干的事就是籌錢，“拼了命地籌錢”。陸相東拼到什么程度？他沒和家里人商量，手寫承諾保證書，以個人信譽、誠信擔保的方式，分幾次向銀行借貸共計達1.2億元。陸相東的這個舉動，既緩解了公司資金緊張情況，又大大增進了天華員工與企業(yè)心連心、共命運的深厚感情。

“經(jīng)營之道在于誠，盈利之道在于信。”公司經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)之后，公司第一時間還清了欠繳員工的“五險一金”，籌劃償還金融借款，提前4年完成司法債務(wù)重整還款方案，償還金融債券30多億元，資產(chǎn)負債率從107.65%下降至26.70%……

浴火重生譜新篇

天華的浴火重生，來自于上級的全力指導(dǎo)和幫助，來自于全體干部員工堅韌拼搏、團結(jié)協(xié)作的努力，來自于股東的大力支持。

保方向，黨建引領(lǐng)促發(fā)展

公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。2018年響亮提出“三年扭虧、五年脫困”的口號，以黨建為引領(lǐng)推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作見實效、創(chuàng)業(yè)績、上臺階。在隨后幾年中，開展了“抓班子帶隊伍”“圍繞中心，服務(wù)大局，以實干精神推動天華高質(zhì)量發(fā)展”等系列活動。公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作延伸到哪里，黨的建設(shè)就延伸到哪里。今年，公司瞄準黨建工作“最后一公里”，深入開展“天華處處黨旗紅”活動，將黨建工作深入到班組，深入到一線，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

在天華控制中心，員工們正在精心操作。

抓底線，安全環(huán)保促生產(chǎn)

近年來，天華圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動，以清單制管理和雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)為抓手落實各級安全生產(chǎn)責任，以安全生產(chǎn)標準化為經(jīng)緯全方位抓實安全生產(chǎn)過程管理，以專業(yè)安全管理為突破口，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，防范化解各類安全生產(chǎn)風險。公司保持了穩(wěn)定的安全環(huán)保生產(chǎn)態(tài)勢，連續(xù)17年被瀘州市評為安全生產(chǎn)先進單位。成功創(chuàng)建四川省安全文化建設(shè)示范企業(yè)，被中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會評為“綠色工廠”。

強管理，夯基壘臺降成本

天華高度重視國企改革三年行動，完善法人治理結(jié)構(gòu)、推進合規(guī)化管理工作。大力推進體系建設(shè)，加快推進公司內(nèi)部規(guī)章制度立、改、廢、釋相關(guān)工作，系統(tǒng)梳理制度體系短板漏洞。近年來修訂、完善了數(shù)百個企業(yè)內(nèi)部管理制度、規(guī)定，做到事事有制度、事事依規(guī)辦。同時專門設(shè)立了合規(guī)管理辦公室，強化制度執(zhí)行，特別對合同簽訂前審批程序的規(guī)范性、合同簽訂的合法性、合同簽訂后的執(zhí)行情況進行全面管理，有效地強化了制度落實落地，促進了管理績效的提升。

重研發(fā)，科技創(chuàng)新成果豐

天華長期以來遵循“科技強企”戰(zhàn)略，堅持以科技創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)、以科技創(chuàng)新促進裝置提質(zhì)增效、以科技創(chuàng)新助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展實際，以技術(shù)改造為抓手，緊緊圍繞生產(chǎn)制約瓶頸，積極開展科技創(chuàng)新研發(fā)，取得了豐碩的科技研發(fā)成果。

目前，公司擁有授權(quán)發(fā)明專利4項、適用新型專利51項。承擔完成了四川省、瀘州市多項科技項目。科技創(chuàng)新項目屢獲國家、省市獎勵。公司牽頭制定了PTMEG 產(chǎn)品質(zhì)量國家標準，參與制定了工業(yè)用1,4-丁二醇、工業(yè)用γ-丁內(nèi)酯、綠色設(shè)計產(chǎn)品評價技術(shù)規(guī)范（尿素）等國家標準。公司致力于“產(chǎn)學研”多方合作共建，與上海交通大學、四川大學、云南民族大學等知名院校開展深度校企合作；與重慶大學、四川化工職業(yè)技術(shù)學院等院校建立了多方位的人才培養(yǎng)合作，是重慶大學專業(yè)學位研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地、化學化工教學實習基地。

育人才，隊伍建設(shè)后勁足

近年來，天華采取社會招聘與高校招聘和人才引進的方式，共引進新員工近300人；搭建了人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，針對管理人員、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員、操作人員建立了四個晉升通道；開展勞動競賽活動，積極參加全國、省市各類技能比武。多名員工榮獲四川省“五一”勞動獎?wù)隆⑺拇ㄊ　皠趧幽７丁?、四川省“五一巾幗標兵”、瀘州市“三八紅旗手”等稱號；多個班組被評為瀘州市“工人先鋒號”，公司也被授予全國五一勞動獎狀及四川省脫貧攻堅先進集體、四川省誠信企業(yè)等稱號。

塑品牌，營銷創(chuàng)新價值增

天華主動出擊，走市場、搞調(diào)研、交朋友，從完全被動接受市場的挑選逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龅摹耙I(lǐng)者”，“天華牌”尿素、1,4-丁二醇產(chǎn)品榮膺“四川名牌”產(chǎn)品稱號；與英威達新加坡公司簽訂長約合同，聚四氫呋喃產(chǎn)品成功邁入國際市場，產(chǎn)品出口新加坡、巴西等國；搶抓乙烯基吡咯烷酮產(chǎn)品市場機遇，通過技改技革、精益生產(chǎn)等手段提高生產(chǎn)能力70%以上，迅速占領(lǐng)市場。目前公司聚四氫呋喃產(chǎn)品以過硬的品質(zhì)和服務(wù)在國際市場供不應(yīng)求。

搶機遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目多

天華積極謀劃“十四五”規(guī)劃，從延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展公用工程服務(wù)、提質(zhì)升級部分存量資產(chǎn)、上市籌集發(fā)展資金等四個方面規(guī)劃了總投資超120億元的十余個項目。公司根據(jù)工信部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于化纖工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，瞄準14萬噸差別化氨綸作為“十四五”項目發(fā)展的突破點，積極布局高端智能綠色項目，矢志打造具有領(lǐng)先技術(shù)的新一代氨綸產(chǎn)業(yè)。公司還同步推進γ-丁內(nèi)酯擴能、智能化包裝等項目。這些項目將進一步凝聚起公司深度參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的強大力量，構(gòu)建起天華高質(zhì)量發(fā)展的新格局，有力推動天華轉(zhuǎn)型升級、整體規(guī)模再上新臺階。

日月經(jīng)天、江河行地。走過了篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)歷程，走過了敢為人先的改制歷程，走過了搶抓機遇的轉(zhuǎn)型歷程，走過了鳳凰涅槃的重生歷程。今天，天華站在了再次騰飛的新起點，正搶抓又一輪發(fā)展新機遇，快速推進項目建設(shè)，全力沖刺A股上市，以長江為墨，高塔為筆，錨定做大做強天華集團、奮力建設(shè)百億強企的目標，書寫時代新篇章，鑄就天華新輝煌。（轉(zhuǎn)瀘州日報）