截至3月31日，集團一季度“成績單”揭曉，在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，集團上下堅定信心、主動破局，各裝置產(chǎn)量同比增幅明顯，實現(xiàn)銷售收入5.88億元、利潤142萬元，取得一季度開門紅。

謀定目標(biāo) 以管理促效益

年初，聚焦“128”發(fā)展戰(zhàn)略，跳起摸高，制定2024年度總目標(biāo)，提出“五大新突破”的工作思路，為集團新一年發(fā)展凝聚共識、謀定方向。大力提升法人治理水平，修訂完善包含《合規(guī)管理制度》等近百個管理制度，進一步規(guī)范管理行為，提升風(fēng)險防控能力，增強核心競爭力。以迎接市委巡檢為契機，全面梳理日常管理、工作中的不足，以整改促工作提質(zhì)增效，為一季度開門紅打下堅實管理基礎(chǔ)。

固本強基 確保生產(chǎn)穩(wěn)定

利用年初天然氣供應(yīng)緊張時期，投入7000余萬元，集結(jié)1000余人，歷時44天完成3600余項裝置大修，為裝置穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。一季度投入5500余萬元，實施包含合成氨冰機節(jié)能在內(nèi)的100余項技改技革，進一步彌補缺陷，確保裝置最好狀態(tài)。嚴(yán)格落實設(shè)備日常管理、定期監(jiān)測、維保，將隱患消滅在“萌芽狀態(tài)”，有效避免突發(fā)故障影響裝置穩(wěn)定運行。

安全環(huán)保 筑牢發(fā)展基石

集團始終將安全環(huán)保工作放在首位，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，通過雙重預(yù)防機制、清單制管理，確實將安全責(zé)任落實到最小單元。常態(tài)化自查自糾，連續(xù)3年邀請中化安協(xié)專家到集團把脈問診，切實提升裝置本質(zhì)安全。依托信息化系統(tǒng)，構(gòu)建完善線上隱患排查機制，以科技賦能，讓安全監(jiān)管更加信息化、智能化。一季度，集團共開展隱患排查與承包商專項檢查近30次，發(fā)現(xiàn)整改隱患500余項。

產(chǎn)銷平衡 鞏固市場份額

通過采購高質(zhì)量原料、調(diào)整優(yōu)化參數(shù)及技改技革等措施，全力提升產(chǎn)品品質(zhì)，集團聚碳酸酯產(chǎn)品核心指標(biāo)達(dá)國際一流水平，尿素產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，產(chǎn)品優(yōu)等品率保持100%。緊盯產(chǎn)品市場，合理組織生產(chǎn)，一季度生產(chǎn)尿素13.2萬噸、聚四氫呋喃1.3萬噸、聚碳酸酯1.4萬噸。在維護原有客戶渠道的基礎(chǔ)上拓展新客戶，進一步鞏固產(chǎn)品市場份額。一季度有效實現(xiàn)尿素日均供給1900余噸，聚四氫呋喃產(chǎn)品出口量增至2300余噸，同比增加近500噸，創(chuàng)匯480余萬美元。